1月30日，总经理郭旭东在锻造20MN工序组织召开现场会，装备事业部总经理谭玉双、副总经理杨万彪、锻造产线经理顾冰及20MN工序作业长、设备点检班长参加现场会议。

 围绕检修安全、设备设施完好、生产效率提升等方面工作，郭旭东与参会人员深入交流，听取围绕产能提升目标存在的客观制约及需公司协调解决的瓶颈问题，对装备事业部近几年在扭亏增盈工作中取得的进步和员工良好的精神面貌给予肯定。

 针对锻造工序提产工作，郭旭东要求：

 公司二月份生产经营计划当中对锻造20MN工序设定了高质量完成月产1500吨“只奖不罚”的重点工作任务，达成任务目标奖励十万元，奖励力度是空前的，这体现了公司对装备事业部扭亏增盈的期许，装备事业部各级领导干部要有信心、有决心，围绕“装备产品材料化、核心产品高端化、高端产品必盈利”的目标，进一步解放思想，调动和凝聚各级干部职工干事创业攻坚合力，全力以赴实现月产1500吨的阶段性目标，同时在实现目标的过程中总结经验、深挖潜力，不断优化操作、提升管理，直至实现月产2500吨的最终目标。

 围绕20MN月产1500吨的阶段性目标装备事业部要从六方面做好支撑保障工作，一是要充分利用当前待料检修时段，操作、技术、管理协同联动，技术中心开发部给予支持，完成20MN工序标准化作业SOP程序的制定并在实施过程中不断优化完善，让其成为提高产品质量稳定性、提升生产效率的有力武器，支撑月产1500吨阶段性和月产2500吨终极目标的达成。二是要切实抓好设备实施完好工作的推进，“工欲善其事必先利其器”，要立足设备现状，开阔管理思路，按照“修旧利废”、“修旧如新”的要求，加快改善20MN快锻机、操作机、热处理炉窑设备现状，让设备设施时刻处于最好状态，为高质量达成产量目标提供支撑保障。三是要通过内部挖潜、外部借力快速拓展现场场地，同时利用天津航瀛所具备的修磨优势，支撑高效生产组织。四是装备销售要认真研判市场、紧抓市场机遇期，坚定不移地围绕“盈利”、围绕“装备产品材料化、核心产品高端化、高端产品必盈利”、围绕“锻造20MN工序月产2500吨、80MN工序月产4000吨”的目标开展工作，与销售公司共同做好锻材市场的开发和订单增量。五是要围绕提升生产效率“下笨功夫、下真功夫、下苦功夫”，借助一切可借助资源、调动一切可调动的力量，支撑高效生产组织、支撑月产目标的刚性达成。六是要践行“任何作业把安全放在第一位”的理念，在增产提效、扭亏增盈道路上要将“多流汗、少流泪、不流血”的管理要求刻骨入心，让安全生产成为支撑增产增效的坚强堡垒。

 郭旭东强调，没有产值就扭转不了亏损局面，“装备产品材料化”的核心就是让生产“红火”起来，让生产效率发挥出来，打破连续亏损的被动局面。河钢集团、河钢石钢对公司下一步项目建设、工序匹配有战略安排，企业未来发展可期，在集团战略布局中，营口公司锻造工序未来将是河钢集团特钢板块不可或缺的重要组成，我们要深刻领悟河钢集团、河钢石钢对营口公司的期许，认识到“企业只有盈利才有尊严、只有盈利员工才有尊严”，2023年公司的目标就是“盈利”，这是企业赋予全体领导干部的使命，让员工“富”起来、腰包“鼓”起来、腰杆“挺”起来，是领导干部的责任。装备事业部要有决心、有信心，克服客观因素影响，打破陈旧思想观念、大胆创新管理思路，围绕既定目标，坚定不移地抓管理提升、抓效率提升，让锻造20MN工序成为装备事业部扭亏增盈的领头羊、成为打破亏损的破局者。

（公司办公室杨柏）