1月22日，公司下发《“目视化管理提升”活动方案》，全面推动目视化管理提升工作，以进一步深化现场7S 管理，提升工作和生产效率，同时彰显公司文化形象。活动将从1月22日至3月末全面开展。

 活动要求，各单位要以视觉信号为基本手段，以提升现场7S管理水平为目的，准确高效地传达公司精神理念，规范现场及人员作业行为，精准施策，充分暴露解决潜在问题，让管理更简明、易执行，通过直观的管理目标和鞭策鼓励，发挥目视化“引领”和“导航”功效，提振全员士气，形成上下一心、具有活力的区域文化和公司文化。

 活动要求，各单位要从本单位实际出发，有重点、有计划地逐步展开本次活动，达到简约、鲜明、实用、严格的目视化管理目标。

 活动将按照宣传发动阶段、优化提升阶段、全面排查阶段以及总结对标阶段四个阶段逐步深化。

 随同《“目视化管理提升”活动方案》同时下发的还有《目视化看板标准要求》以及《目视化管理改进提升台账》，对各单位目视化管理提升工作给出了明确的、具体的、量化的要求与标准。

（王洪建）